联合国气候谈判　各方妥协是关键

2012年12月28日，中国煤炭价格指数为170．7点，比年初下降28．8点。

中国煤炭运销协会市场观察员李朝林表示，预计2013年煤炭市场供过于求的形势不会改变，随着以销定产的措施实施，整体上进入适度供过于求、供求相对平稳的运行轨道，煤炭价格在整体保持相对平稳的前提下，会有小幅度下滑，但煤炭市场波动的幅度将不会太大，多数地区煤炭价格下滑幅度有望在10~30元/吨之间。4月份将是大秦线例行检修，会减少环渤海地区的煤炭供应量。

同煤集团电力能源公司副总经理表示，到十二五末，集团要实现风电装机300兆瓦，同时规划一个10兆瓦的太阳能发电项目，使新能源的发电项目达到一定的产业规模。中国煤炭市场网经理张磊告诉记者，今年的煤炭供应应当是总体宽松，预计下半年煤价会迎来上涨。首钢供应公司总经理冯国庆近日在中国煤炭市场高峰论坛上表示，随着钢铁业和煤炭业黄金十年的结束，同时受到进口炼焦煤来源国增加和进口量增加等因素影响，从2012年4月份开始炼焦煤价格快速下滑，9月份炼焦煤价格出现短暂回暖。从煤炭供应看，自十一五以来，煤炭采选业固定资产投资达到2.2万亿元的规模，再加上技术改造等因素，致使产能大幅提高，总产能超前问题比较严重。2011年，同煤集团重组漳泽电力，成为实现煤电联营和煤电一体化的成功范例，这也让该集团的电力总装机容量增加到735万千瓦。

根据五大发电集团制定的 十二五发展目标来看，到2015年，其控制的煤炭产能很可能将超过4亿吨。相关人士认为，今年煤价继续下跌的压力虽然不大，但目前市场还存在一些不确定性，要等到今年6月前后国家宏观经济层面的政策走向和水力发电情况明朗后才会有较准确的判断。C、上马新项目，全力扩产谋转型实际上，在焦炭市场开始转向时，华能焦化曾经有机会转型。

只有在立足于焦的基础上，充分挖掘化的潜能，加强公司煤化工产品深加工，延伸焦化产品、焦炉煤气产业链条，实现煤-焦炭-焦化产品的延伸与产业链的增值，拓展新的经济增长点，才是未来发展的出路。但从销售收入贡献比例来看，焦炭占70%，城市煤气供应为20%，煤化工产品仅占到10%相关资料显示，经过十余年发展，华能焦化已形成年产焦炭150万吨、日产煤气150万立方米的产能，同时，该公司还生产包括硫铵、改质沥青、工业萘、蒽油、洗油、纯苯、甲苯、二甲苯和炭黑等煤化工产品。但在常文松的眼中，这些举措都是治标不治本的。

与此同时，日前，工信部出台《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》，提出要对汽车、钢铁、水泥等九大行业和领域进行兼并重组，这意味着焦化行业将迎来大洗牌。发生炉煤气不仅成本比焦炉煤气贵，而且脱硫效果差。

A、连续亏损11个月，企业很焦虑2012年整整一年，华能焦化董事长常文松都处于焦虑状态受焦炭市场低迷的影响，去年12个月中，华能焦化有11个月是亏损的，平均每月销售亏损1500万元左右。2008年开始走下坡路，去年价格最低时每吨在1100元左右徘徊。两个信息的叠加，让华能焦化不得不下重手转型。受国际金融危机影响，国内钢铁需求下滑、焦炭市场低迷，尽管贵州华能焦化制气股份有限公司千方百计减低成本，但该公司去年依然连续11个月亏损。

而华能焦化将逐渐承担贵阳清镇、修文、息烽、开阳、白云等北部工业园区的煤气供应。常文松说，此前公司日产150万方煤气，供给贵阳城市用气110万方，剩余的40万方公司自用。常文松说，通常情况下，4方发生炉煤气只相当于1方焦炉煤气的燃值，按现在2元/方的生产成本，使用焦炉煤气每方可节约6元成本。面对煤、焦价格严重倒挂的形势，多焦少化的深层次矛盾已经将企业逼到墙角。

2009年，中铝贵州分公司鉴于使用发生炉煤气成本较高，向华能焦化发出邀请函，想每天向华能焦化购买65万方的焦炉煤气。华能焦化总工程师高磊说，近年来，伴着炼焦煤价格的居高难下、钢铁市场低迷不振的上下游挤压，整个焦化行业煤气成本倒挂、焦炭生产面临严重亏损，2007年以前，焦炭行业市场前景一片大好，最高可卖到2000多元一吨。

但从销售收入贡献比例来看，焦炭占70%，城市煤气供应为20%，煤化工产品仅占到10%。只有在立足于焦的基础上，充分挖掘化的潜能，加强公司煤化工产品深加工，延伸焦化产品、焦炉煤气产业链条，实现煤-焦炭-焦化产品的延伸与产业链的增值，拓展新的经济增长点，才是未来发展的出路。

让常文松、高磊对公司转型成功更有信心的是，去年12月13日，贵阳能源(集团)有限责任公司正式挂牌成立，立足为本土深入挖掘能源综合利用。同时，增加煤气日供气量还能为下游产品开发提供更多原料，有助于公司延长煤化工精深加工产业链，走出多焦少化的困境。要想在工业供气上有所作为，必须增加日供气量。我们要增加煤气的生产量，为即将实施的供气民转工做准备。但由于要保障城市用气、生产组织难以协调，最终双方未能成功联姻。面对大洗牌，日前，华能焦化毅然宣布将上马一个焦炉，扩大现有产能。

焦炭市场不振，让华能焦化伤透了脑筋。B、焦炭市场不振，企业被逼到墙角为了减少亏损，去年华能焦化完成了生产装置维护管理和生产现场的控制，今年又将实施锅炉煤改燃气、厂区雨污分流、改善煤气质量等节能减排工程。

然而，去年焦炭市场的低迷让华能焦化不得不下重手谋转型日前，工信部出台《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》提出，对汽车、钢铁、水泥等九大行业和领域实现兼并重组。C、上马新项目，全力扩产谋转型实际上，在焦炭市场开始转向时，华能焦化曾经有机会转型。

常文松认为，焦炭作为钢铁行业上游产品，受市场价格波动影响较大。我们公司的煤化工产品深加工水平较低，而且产量小。

日前，年销售收入70%来自焦炭产品的华能焦化宣布，将再上马一个焦炉，扩大现有产能，开启供气由民用向工业的转型，实施煤焦化深加工，延伸焦化产业链，走出长期多焦少化的困境。常文松一直为公司失去上述转型机会而扼腕叹息。尽管去年12月份国内整体经济有所好转后，华能焦化勉强实现单月盈利80万元，但全年销售收入仅完成20亿元，同比下降了2亿元在组建之初，山东能源集团就面向全球招聘了83名具有世界500强工作经历的高层次人才，最近又面向全球招聘了25名高端人才。

打造卓越的现代化、国际化企业，最关键的是要提高各级管理人员的国际化素养，建设一支具有全球化视野的核心员工队伍。新年伊始，山东能源集团紧锣密鼓推进国际化项目布局。

同时，该集团开展国际化知识培训，推荐相关人员上EMBA班，与中国矿业大学、山东大学等高校联合培养工程人才，成立外部专家委员会，为科学决策提供政策咨询和智力保障。山东能源集团在去年跻身世界500强行列后，提出了打造卓越能源企业的目标。

山东能源集团近年来频出大手笔，在国际版图上谋篇布局。例如，获取了加拿大预计有71亿吨主焦煤资源的马鹿河煤田，全资收购了资源储量为18亿吨的澳大利亚罗克兰公司，在泰国规划建设了生产能力为20万吨/年的天然橡胶工程。

1月15日，举办加快国际化、现代化企业集团建设进程的实践与思考专题讲座。1月16日，召开海外开发座谈会例如，获取了加拿大预计有71亿吨主焦煤资源的马鹿河煤田，全资收购了资源储量为18亿吨的澳大利亚罗克兰公司，在泰国规划建设了生产能力为20万吨/年的天然橡胶工程。新年伊始，山东能源集团紧锣密鼓推进国际化项目布局。

1月16日，召开海外开发座谈会。山东能源集团在去年跻身世界500强行列后，提出了打造卓越能源企业的目标。

山东能源集团近年来频出大手笔，在国际版图上谋篇布局。1月15日，举办加快国际化、现代化企业集团建设进程的实践与思考专题讲座。

打造卓越的现代化、国际化企业，最关键的是要提高各级管理人员的国际化素养，建设一支具有全球化视野的核心员工队伍。在组建之初，山东能源集团就面向全球招聘了83名具有世界500强工作经历的高层次人才，最近又面向全球招聘了25名高端人才。